Email von J.P. Kotter
Ich habe gestern von J.P. Kotter folgendes Email bekommen – wo er um Feedback zu seinem neuen Ansatz der “Zwei Systeme” bittet – wer hat Erfahrung mit diesem Ansatz und wer möchte hier die Diskussion aufnehmen?:
Dear Ignaz,
No doubt you have heard me talk about how much faster the world is changing today. It is clear that the speed is increasing and that change is happening more rapidly than many organizations can respond. Weiterlesen
The Wise Board© analysiert die Corporate Governance und optimiert die interne Dynamik des Verwaltungsrates sowie die Unternehmensstrategie von Familienunternehmungen.
Bei der Corporate Governance wird den Faktoren der dynamischen Analyse besondere Beachtung geschenkt. Das verbessert die Interaktionen und Zusammenarbeit unter den Mitgliedern des Verwaltungsrates. Zusätzlich erbringt The Wise Board© Vorschläge zur idealen Zusammensetzung des Verwaltungsrats und Weiterlesen
The book published in 2010 by Alexander Osterwalder entitled “Business Model Generation” caused quite an uproar in the world of consulting. The book is practical, very nicely done and above all completely different from anything else previously published in the sector. And its success proves the author right.
The volume was the subject of intense discussions with A. Wettstein, who has worked with the Business Model Canvas from the beginning. These talks revolved mostly around the question of how the Business Model Canvas and other methods described in the book can be used in consulting businesses searching for new areas of growth. We are both strongly convinced by the model and see that it has enormous potential, not only for start-ups, by also for established companies.
And yet, something was always irritating me. Weiterlesen
Der im Jahre 2010 von Alexander Osterwalder veröffentlichte Band „Business Model Generation“ hat in der Beraterwelt viel Staub aufgewirbelt. Das Buch ist praktisch anwendbar, sehr schön gemacht und vor allem ganz anders als alles Bisherige auf dem Gebiet. Und der Erfolg gibt dem Autor Recht.
Der Band war auch Gegenstand intensiver Gespräche zwischen dem Autor dieses Beitrags und Andreas Wettstein, der dieses Konzept von Anfang an in der Praxis eingesetzt hat. Dabei ging es vor allem um die Frage, wie man das Business Model Canvas und weitere im Buch beschriebenen Methoden für die Beratung von Unternehmen auf der Suche nach neuen Wachstumsfeldern verwenden kann. Beide Gesprächspartner sind sehr vom Modell überzeugt und sehen darin enormes Potenzial nicht nur für Startups, sondern auch für etablierte Unternehmen.
Jedoch hat mich immer wieder etwas irritiert. So praktisch das Canvas-Modell ist, uns ist aufgefallen, dass irgendetwas fehlt. Weiterlesen
Hierarchy and Network: Two Structures, One Organization from Kotter International on Vimeo.
Der immer schnellere Wandel der Wirtschaft und die wachsende Komplexität kann von den hierarchischen Organisationsmodellen nicht mehr bewältigt werden. Als Antwort auf diese Herausforderung wartet John Kotter in einem aktuellen Beitrag der Harvard Business Review mit einem ebenso einfachen wie verblüffenden Ansatz auf: der Bildung einer zusätzlichen komplementären Netzwerkorganisation. Diese Organisation bildet zusammen mit der hierarchischen Aufbauorganisation ein duales System. Während sich die Aufbauorganisation mit dem Management des operativen Geschäftes beschäftigt, kümmert sich die Netzwerkorganisation um die dauerhafte Erarbeitung und Umsetzung von strategischen Initiativen und Aufgaben.
Das Neue an Kotters Ansatz besteht darin, Weiterlesen
Im Vortrag vom 12. November 2012 zeigt Hans Hess, Präsident von SWISSMEM, auf, dass es um die Innovationsfähigkeit der Schweizer KMUs bei weitem nicht so gut bestellt ist wie allgemein berichtet wird.
Die Schweiz figuriert zwar nach wie vor auf Platz eins im Innovationsindex des Innovation Union Scoreboard der EU. Wenn man aber in die Details geht, sieht man, dass sich die Schweizer KMUs im europäischen Vergleich unter dem Durchschnitt liegen. Weiterlesen
In ihrer neuen Studie Weissbuch Werkplatz Schweiz. Herausforderungen und Zukunftsaussuchten im globalen Wettbewerb analysiert Deloitte die Herausforderungen des Schweizer Werkplatzes und zeigt die wichtigsten Verbesserungspotenziale auf. Dabei werden Handlungsoptionen gemäss den 4 strategischen Handlungsbereichen aufgezeigt:
„Einer der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg liegt im Verstehen, wie Grösse verloren werden kann“. (Jim Collins)
Wie kommt es, dass erfolgreiche und mächtige Unternehmen plötzlich in die Mittelmässigkeit abdriften oder gar untergehen? In „How the Mighty Fall“ (2009) blickt Jim Collins für einmal in die Abgründe des Scheiterns, nachdem er zuvor während Jahren dem Geheimnis wirtschaftlicher Erfolgsgeschichten nachgespürt hatte. Woran liegt es, dass von zwei Unternehmen, die sich lange Zeit parallel entwickelten, das eine untergeht, während das andere weiter an Grösse gewinnt?
Diesen Fragen spürt Collins auf methodisch bestechend überzeugende Weise nach, Weiterlesen
In Österreich setzen immer mehr Unternehmer ähnlich wie in der Schweiz auf die gezielte Bewirtschaftung von lukrativen internationalen Nischenmärkten. Vor allem Maschinenbauer wählen häufig diese Strategie, und dies mit grossem Erfolg.
Einen aufschlussreichen und spannenden Einblick in diese Entwicklung gibt ein ganzseitiger Artikel der NZZ: „Österreichs Maschinenbauer als Meister der Nische“, 30.10.2012. Der Autor des Beitrags porträtiert 6 Maschinenbauer und zeigt auf, Weiterlesen
Erfolgreiche Strategien werden intern erarbeitet. So lautet seit Jahren eine Kernthese unseres Ansatzes. Mitarbeiter, die in die Entwicklung der Unternehmensstrategie einbezogen werden, setzen sich mit Überzeugung für die Umsetzung ein. Zudem profitiert das Unternehmen von einem unschätzbaren Wissens- und Erfahrungsschatz.
Diese Position sehen wir durch starke Argumente des spanischen Ökonomen Xavier Sala i Martin in der jüngsten Ausgabe der „Unternehmerzeitung“ (Nr. 11, 2012) bekräftigt. Weiterlesen
Strategieentwicklung 